IT & Business Transformation Teil II

Geschäftsmodelle werden auf Basis von zukunftsweisenden Technologien wie Cloud, Smart Connect und KI (Künstliche Intelligenz) verändert, oder sogar komplett neu aufgestellt. Neue Finanz- und Consumptionmodelle wie XaaS verändern die Art und Weise, wie Kunden Technologie beziehen. In unserem ‚Step-byStep‘ Workshop-Programm „Business Transformation Teil I und II“ unterstützen wir Sie in zweierlei Hinsicht. In dem ersten Workshop „Business Transformation Teil I“ liegt der Fokus auf der Entwicklung eines neuen zukunftsweisenden Geschäftsmodells und der Business-Strategie. Die „Harten Faktoren“ wie Technologien, Trends, finanzielle Modelle und Strategien werden ins Licht gerückt. Bestehende Strukturen und Prozesse werden evaluiert, um eine neue Basis für ein zukunftsorientiertes Geschäftsmodell zu erstellen. Der zweite Workshop „Business Transformation Teil II“ fokussiert sich auf die Ausrichtung der neuen Organisation, auf Kultur- & Mindset-Wandel und mögliche Leadership-Modelle, welche zum Einsatz kommen. Das eigene Geschäftsmodell wird somit als Ökosystem betrachtet, wo auch die Auswirkungen von Circular Economy, Nachhaltigkeitsansätze und Social Value betrachtet und integriert werden.

Der Workshop „Business Transformation Teil II“ dreht sich um organisatorische und kulturelle Aspekte des Unternehmens, die Bereitschaft und Fähigkeit der Mitarbeiter*innen und um das Management die Veränderung anzugehen und erfolgreich zu meistern. Gemeinsam evaluieren wir neue Leadershipansätze und Organisationsmodelle, um Mindset, Kultur und Kompetenzen aufzubauen und den Erfolg dieses Wandels zu managen und zu meistern. Sie verstehen, wie neue Geschäftsmodelle organisatorisch umgesetzt werden können und wie Sie bestehende Mindsets und kulturelle Bedingungen positiv beeinflussen können. Sie erfahren, wie Sie nachhaltig und erfolgsführend eine Organisation „updaten und modernisieren“ können. Sie erhalten Lösungsansätze und Best Practices, wie Sie mit eventuellen Herausforderungen umgehen. Außerdem lernen Sie, wie Sie andersdenkende Mitarbeiter*innen optimal abholen können und wie Sie mit natürlichen Ängsten und Unsicherheiten in Zeiten der Veränderung umgehen können.

• Die hybride Organisation des Systemhauses entwickeln
• Organisatorischer Kulturwandel oder Kultur, die die Organisation verwandelt
• Die Anforderungen an die Führung (Rolle, Funktion, System) im Digitalen Zeitalter (Digital Leadership)
• Die Anforderungen an die Führung vor, während und nach einer Veränderung (Transformational Leadership)
• Agile Leadership – wie Sie agil und schnelllebig die täglichen Aufgaben flexibel meistern
• Unterschiedliche Leadership-Ansätze für eine nachhaltige Führungs- und Organisationskultur
• Werkzeuge und Methoden der datenunterstützten Entscheidungs- und Organisationsentwicklung
• Transformation als Aufgabe von neuer Führung
• Konflikt und Widerstand als Teil der Organisationsentwicklung – Integration der Gegenkräfte

Jeder Teilnehmer erhält ausführliche Kursunterlagen, sowie weiterführende Literatur und ein Fotoprotokoll.

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und an Vertriebsleiter*innen, die ein neues Geschäftsmodell und/oder neue agile Prozesse angehen möchten. Der Kurs richtet sich auch an HR und Personen, die sich mit Themen rund um Organisationsentwicklung und Talentmanagement beschäftigen.

Der Kurs kann auch als geschlossener Kurs angeboten werden, wo ein Workshop komplett auf Ihr Unternehmen, Ihre Bedingungen und Anforderungen erstellt wird.

Sie sollten strategische Fähigkeiten und Kreativität mitbringen und Interesse daran haben den Wandel anzugehen und die Veränderung zu meistern. Eine organisatorische Rolle, die eine wirksame Umsetzung erlaubt, ist von Vorteil.