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Diese openDesk Schulung richtet sich an Führungskräfte und Projektverantwortliche, die den Wechsel von proprietären Suites wie Microsoft 365 hin zu openDesk strategisch planen und organisatorisch absichern wollen. Sie erarbeiten eine tragfähige Open-Source-Strategie, definieren Governance-Regeln und entwickeln eine realistische Migrationsroadmap für Ihre Organisation. Im Fokus stehen klare Entscheidungen: Wo bringt openDesk echten Mehrwert, wie reduzieren Sie Abhängigkeiten und wie nehmen Sie Mitarbeitende wirksam mit. Anhand praxisnaher Beispiele und bewährter Change-Methoden übersetzen Sie politische und regulatorische Anforderungen in konkrete Schritte für Strategie, Architektur und Change Management.
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Kursinhalt
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- Digitale Souveränität strategisch verankern
- Begriff, Treiber und Risiken von Abhängigkeiten
- EU-, Bundes- und Landesinitiativen zu Open Source
- Vendor-Lock-in systematisch erkennen und bewerten
- Leitplanken für souveräne IT-Architekturen
- OpenDesk verstehen, bewerten, positionieren
- Bausteine von openDesk und typische Einsatzszenarien
- Abgrenzung zu M365, Google Workspace und Co.
- Strategische Chancen für Verwaltung und Unternehmen
- Make-or-Buy, Betriebsmodelle, Partnerökosystem
- Open-Source-Strategie und Governance aufbauen
- Open-Source-Policy, Compliance und Security
- Lizenzmodelle praxisnah einordnen
- Contribution, Community und interne Rollen
- KPIs für Nutzen, Kosten und Risiken
- Migrationsstrategie zu openDesk entwickeln
- Ist-Analyse von Prozessen, Daten und Tools
- Zielbild: Kollaboration, Kommunikation, Aktenführung
- Migrationspfade, Pilotierung, Parallelbetrieb
- Integrationen, Schnittstellen, Identitätsmanagement
- Change Management für offene Kollaborationsplattformen
- Stakeholder-Analyse und Nutzenargumentation
- Umgang mit Widerständen und Machtstrukturen
- Kommunikations- und Schulungskonzepte
- Change-Story und Sponsoring verankern
- Organisation, Rollen und Betriebsmodell
- Product Owner, Plattformteam, Informationssicherheit
- Service-Management und Supportkonzept
- Zusammenspiel mit Fachbereichen und HR
- Sourcing-Strategien und Partnersteuerung
- Praxislab: Roadmap und Business Case
- Business Case für openDesk und Open Source skizzieren
- Priorisierte Roadmap für 12 bis 24 Monate entwerfen
- Erfolgsfaktoren und Stolpersteine aus Projekten
- Checkliste für den eigenen Start
- Digitale Souveränität strategisch verankern
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Zielgruppe
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- IT-Leitung, CIO, CDO, CISO
- Fachbereichsleitung in Verwaltung und Unternehmen
- Programm- und Projektleitung für Digitalisierungsprojekte
- Enterprise- und Lösungsarchitektinnen
- Organisationsentwicklung, HR, Change-Verantwortliche
- Alle, die openDesk, Open Source und digitale Souveränität strategisch einführen und steuern wollen.
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Voraussetzungen
-
- Grundverständnis von IT- oder Digitalisierungsprojekten
- Erste Erfahrung mit Kollaborationsplattformen wie M365 ist hilfreich
-
Kursziel
-
Einordnung von digitaler Souveränität, politischen Rahmenbedingungen und den strategischen Motiven für Open-Source-Einsatz. Sie analysieren typische Abhängigkeiten von Hyperscalern und leiten Handlungsfelder für Ihre Organisation ab.
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Classroom Training
- Bevorzugen Sie die klassische Trainingsmethode? Ein Kurs in einem unserer Training Center, mit einem kompetenten Trainer und dem direkten Austausch zwischen allen Teilnehmern? Dann buchen Sie einen der Classroom Training Termine!
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Hybrid Training
- Hybrid Training bedeutet, dass zusätzliche Online-Teilnehmer an einem Präsenzkurs teilnehmen können. Die Dynamik eines realen Kurses bleibt erhalten, wovon besonders auch die Online-Teilnehmer profitieren. Als Online-Teilnehmer eines Hybrid-Kurses nutzen Sie eine Collaboration-Plattform wie WebEx Training Center oder Saba Meeting. Dazu wird nur ein PC mit Browser und Internet-Anschluss benötigt, ein Headset und idealerweise eine Webcam. Im Kursraum setzen wir speziell entwickelte und angepasste hochwertige Audio- und Videotechnik ein. Sie sorgt dafür, dass die Kommunikation zwischen allen Beteiligten angenehm und störungsfrei funktioniert.
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Online Training
- Möchten Sie einen Kurs online besuchen? Zu diesem Kursthema bieten wir Ihnen Online-Kurstermine an. Als Teilnehmer benötigen Sie dazu einen PC mit Internet-Anschluss (mindestens 1 Mbit/s), ein Headset, falls Sie per VoIP arbeiten möchten und optional eine Kamera. Weitere Informationen und technische Empfehlungen finden Sie hier.
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Inhouse-Schulung
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Benötigen Sie einen maßgeschneiderten Kurs für Ihr Team? Neben unserem Standard-Angebot bieten wir Ihnen an, Kurse speziell nach Ihren Anforderungen zu gestalten. Gerne beraten wir Sie hierzu und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
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Diese openDesk Schulung richtet sich an Führungskräfte und Projektverantwortliche, die den Wechsel von proprietären Suites wie Microsoft 365 hin zu openDesk strategisch planen und organisatorisch absichern wollen. Sie erarbeiten eine tragfähige Open-Source-Strategie, definieren Governance-Regeln und entwickeln eine realistische Migrationsroadmap für Ihre Organisation. Im Fokus stehen klare Entscheidungen: Wo bringt openDesk echten Mehrwert, wie reduzieren Sie Abhängigkeiten und wie nehmen Sie Mitarbeitende wirksam mit. Anhand praxisnaher Beispiele und bewährter Change-Methoden übersetzen Sie politische und regulatorische Anforderungen in konkrete Schritte für Strategie, Architektur und Change Management.
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Kursinhalt
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- Digitale Souveränität strategisch verankern
- Begriff, Treiber und Risiken von Abhängigkeiten
- EU-, Bundes- und Landesinitiativen zu Open Source
- Vendor-Lock-in systematisch erkennen und bewerten
- Leitplanken für souveräne IT-Architekturen
- OpenDesk verstehen, bewerten, positionieren
- Bausteine von openDesk und typische Einsatzszenarien
- Abgrenzung zu M365, Google Workspace und Co.
- Strategische Chancen für Verwaltung und Unternehmen
- Make-or-Buy, Betriebsmodelle, Partnerökosystem
- Open-Source-Strategie und Governance aufbauen
- Open-Source-Policy, Compliance und Security
- Lizenzmodelle praxisnah einordnen
- Contribution, Community und interne Rollen
- KPIs für Nutzen, Kosten und Risiken
- Migrationsstrategie zu openDesk entwickeln
- Ist-Analyse von Prozessen, Daten und Tools
- Zielbild: Kollaboration, Kommunikation, Aktenführung
- Migrationspfade, Pilotierung, Parallelbetrieb
- Integrationen, Schnittstellen, Identitätsmanagement
- Change Management für offene Kollaborationsplattformen
- Stakeholder-Analyse und Nutzenargumentation
- Umgang mit Widerständen und Machtstrukturen
- Kommunikations- und Schulungskonzepte
- Change-Story und Sponsoring verankern
- Organisation, Rollen und Betriebsmodell
- Product Owner, Plattformteam, Informationssicherheit
- Service-Management und Supportkonzept
- Zusammenspiel mit Fachbereichen und HR
- Sourcing-Strategien und Partnersteuerung
- Praxislab: Roadmap und Business Case
- Business Case für openDesk und Open Source skizzieren
- Priorisierte Roadmap für 12 bis 24 Monate entwerfen
- Erfolgsfaktoren und Stolpersteine aus Projekten
- Checkliste für den eigenen Start
- Digitale Souveränität strategisch verankern
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Zielgruppe
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- IT-Leitung, CIO, CDO, CISO
- Fachbereichsleitung in Verwaltung und Unternehmen
- Programm- und Projektleitung für Digitalisierungsprojekte
- Enterprise- und Lösungsarchitektinnen
- Organisationsentwicklung, HR, Change-Verantwortliche
- Alle, die openDesk, Open Source und digitale Souveränität strategisch einführen und steuern wollen.
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Voraussetzungen
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- Grundverständnis von IT- oder Digitalisierungsprojekten
- Erste Erfahrung mit Kollaborationsplattformen wie M365 ist hilfreich
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Kursziel
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Einordnung von digitaler Souveränität, politischen Rahmenbedingungen und den strategischen Motiven für Open-Source-Einsatz. Sie analysieren typische Abhängigkeiten von Hyperscalern und leiten Handlungsfelder für Ihre Organisation ab.
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Classroom Training
- Bevorzugen Sie die klassische Trainingsmethode? Ein Kurs in einem unserer Training Center, mit einem kompetenten Trainer und dem direkten Austausch zwischen allen Teilnehmern? Dann buchen Sie einen der Classroom Training Termine!
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Hybrid Training
- Hybrid Training bedeutet, dass zusätzliche Online-Teilnehmer an einem Präsenzkurs teilnehmen können. Die Dynamik eines realen Kurses bleibt erhalten, wovon besonders auch die Online-Teilnehmer profitieren. Als Online-Teilnehmer eines Hybrid-Kurses nutzen Sie eine Collaboration-Plattform wie WebEx Training Center oder Saba Meeting. Dazu wird nur ein PC mit Browser und Internet-Anschluss benötigt, ein Headset und idealerweise eine Webcam. Im Kursraum setzen wir speziell entwickelte und angepasste hochwertige Audio- und Videotechnik ein. Sie sorgt dafür, dass die Kommunikation zwischen allen Beteiligten angenehm und störungsfrei funktioniert.
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Online Training
- Möchten Sie einen Kurs online besuchen? Zu diesem Kursthema bieten wir Ihnen Online-Kurstermine an. Als Teilnehmer benötigen Sie dazu einen PC mit Internet-Anschluss (mindestens 1 Mbit/s), ein Headset, falls Sie per VoIP arbeiten möchten und optional eine Kamera. Weitere Informationen und technische Empfehlungen finden Sie hier.
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Inhouse-Schulung
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Benötigen Sie einen maßgeschneiderten Kurs für Ihr Team? Neben unserem Standard-Angebot bieten wir Ihnen an, Kurse speziell nach Ihren Anforderungen zu gestalten. Gerne beraten wir Sie hierzu und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
