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Die IT hat lange Zeit weitgehend unbehelligt von Unternehmenszielen investieren können. Finden Sie mal in Ihrem Unternehmen jemandem, der die Frage „Was kosten unsere IT-Services, was bringen sie, was dürfen sie kosten?“ spontan beantworten kann. Der Kurs zielt auf die Transparenz der IT, weil nur so die Bereichsleiter und CIOs die tatsächlich abgerufenen IT-Leistungen auch nachvollziehen können. Nur wenn Sie als IT-Verantwortlicher die tatsächlichen Kostentreiber auch erkennen und damit Ihre IT-Kosten aktiv steuern können, werden Sie zum Partner Ihres Controllers! Der Kurs vermittelt den Teilnehmern, wie sie mit einfachen, pragmatischen Methoden ein tragfähiges Konzept zur Leistungsverrechnung aufbauen und sofort umsetzen können. Sie lernen, wie sie damit die Akzeptanz der Leistungen der IT nicht nur bei ihrem Controller, sondern auch bei den Kollegen in den Fachbereichen gewinnen können.
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Kursinhalt
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- Einstiegsdiskussion: Wie bepreist man IT-Services?
- Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Industrieunternehmen
- Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Öffentliche Verwaltung
- Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Financial Management
- Ausblick: Herausforderung Pricing in the Cloud In diesem Kurs erhält jeder Teilnehmer ausführliche Kursunterlagen in deutscher Sprache.
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Zielgruppe
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IT-Führungskräfte, IT-Fachbereichsleiter, Projektleiter, IT-Stabsfunktionen.
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Voraussetzungen
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Keine. Reges Interesse an der Thematik und engagierte Beteiligung sichern den Kurserfolg.
| · Einstiegsdiskussion: Wie „bepreist“ man IT-Services? |
| o Voraussetzungen schaffen: Kostenstrukturen anpassen, Leistungsarten definieren |
| · Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Industrieunternehmen |
| o Leistungsverrechnung als Voraussetzung zum IT-Benchmarking |
| o Verteilung der Herstellkosten auf Infrastruktur- und Applikations-Services |
| · Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Öffentliche Verwaltung |
| o Leistungsverrechnung im Shared Service Center |
| o Preisgestaltung auf Basis eines nutzungsgerechten Abrechnungsmodells |
| · Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Financial Management |
| o Leistungsverrechnung zur prozess-orientierten Steuerung der IT |
| o Definition verrechenbarer IT-Services durch Bildung von „Vorprodukten“ |
| · Ausblick: Herausforderung Pricing „in the Cloud“ |
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Classroom Training
- Bevorzugen Sie die klassische Trainingsmethode? Ein Kurs in einem unserer Training Center, mit einem kompetenten Trainer und dem direkten Austausch zwischen allen Teilnehmern? Dann buchen Sie einen der Classroom Training Termine!
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Online Training
- Möchten Sie einen Kurs online besuchen? Zu diesem Kursthema bieten wir Ihnen Online-Kurstermine an. Als Teilnehmer benötigen Sie dazu einen PC mit Internet-Anschluss (mindestens 1 Mbit/s), ein Headset, falls Sie per VoIP arbeiten möchten und optional eine Kamera. Weitere Informationen und technische Empfehlungen finden Sie hier.
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Inhouse-Schulung
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Benötigen Sie einen maßgeschneiderten Kurs für Ihr Team? Neben unserem Standard-Angebot bieten wir Ihnen an, Kurse speziell nach Ihren Anforderungen zu gestalten. Gerne beraten wir Sie hierzu und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
Inhouse-Schulung jetzt anfragen >>>
Die gesamte Beschreibung dieses Kurses mit Terminen und Preisen zum Download als PDF.-
Die IT hat lange Zeit weitgehend unbehelligt von Unternehmenszielen investieren können. Finden Sie mal in Ihrem Unternehmen jemandem, der die Frage „Was kosten unsere IT-Services, was bringen sie, was dürfen sie kosten?“ spontan beantworten kann. Der Kurs zielt auf die Transparenz der IT, weil nur so die Bereichsleiter und CIOs die tatsächlich abgerufenen IT-Leistungen auch nachvollziehen können. Nur wenn Sie als IT-Verantwortlicher die tatsächlichen Kostentreiber auch erkennen und damit Ihre IT-Kosten aktiv steuern können, werden Sie zum Partner Ihres Controllers! Der Kurs vermittelt den Teilnehmern, wie sie mit einfachen, pragmatischen Methoden ein tragfähiges Konzept zur Leistungsverrechnung aufbauen und sofort umsetzen können. Sie lernen, wie sie damit die Akzeptanz der Leistungen der IT nicht nur bei ihrem Controller, sondern auch bei den Kollegen in den Fachbereichen gewinnen können.
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Kursinhalt
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- Einstiegsdiskussion: Wie bepreist man IT-Services?
- Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Industrieunternehmen
- Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Öffentliche Verwaltung
- Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Financial Management
- Ausblick: Herausforderung Pricing in the Cloud In diesem Kurs erhält jeder Teilnehmer ausführliche Kursunterlagen in deutscher Sprache.
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Zielgruppe
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Voraussetzungen
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Keine. Reges Interesse an der Thematik und engagierte Beteiligung sichern den Kurserfolg.
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| o Voraussetzungen schaffen: Kostenstrukturen anpassen, Leistungsarten definieren |
| · Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Industrieunternehmen |
| o Leistungsverrechnung als Voraussetzung zum IT-Benchmarking |
| o Verteilung der Herstellkosten auf Infrastruktur- und Applikations-Services |
| · Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Öffentliche Verwaltung |
| o Leistungsverrechnung im Shared Service Center |
| o Preisgestaltung auf Basis eines nutzungsgerechten Abrechnungsmodells |
| · Pricing in der Praxis: Fallbeispiel Financial Management |
| o Leistungsverrechnung zur prozess-orientierten Steuerung der IT |
| o Definition verrechenbarer IT-Services durch Bildung von „Vorprodukten“ |
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